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返回QC活动咨询与培训服务

浏览数:1989  发表时间:2017-5-16 14:56:28  [ ]

一、QC课程背景

    QC小组(质量控制小组)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,是一种形式活泼、氛围轻松的活动,通过全体合作、集思广益,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

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    日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的QC活动。到1966年4月,日本就有超过10,000个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QC,但它的效果还未远远发挥出来。

    市场竞争越来越激烈,而提高产品质量,持续降低企业管理成本,是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不必花费经理或工程师的大量时间?QC活动,充分发挥员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改善,达到提高企业竞争力的目的。

 

二、QC活动开展的目的及意义

 

三、服务内容

(一)QC基本知识介绍

1、QC的起源

2、相关质量的概念

3、全面质量管理的发展历程

(二)QC活动的特征与组织架构建立

1、通过实际案例分享,了解QC的特征与作用

2、如何组建QC小组

3、搭建QC持续改善组织架构,制定相关部门职责

4、如何在企业内部推进QC活动持续健康发展

(三)PDCA循环

1、熟悉PDCA循环基本知识

2、掌握PDCA循环核心思想及各环节要领

3、学会使用PDCA程序分析和解决问题

4、PDCA程序如何应用在QC活动中

(四)QC活动的开展步骤

1、QC小组类型及其特点

2、如何选择改善课题

3、现状调查的要领及注意事项

4、设定目标的步骤、原则和方法

5、原因分析的要点,如何确定要因

6、如何制定有效对策并实施对策

7、效果检查的目的和方法

8、如何将改善措施进行标准化并进行推广

9、QC活动总结

10、统计工具在各个阶段的应用

(五)QC活动改善成果的发布、评审与激励

1、QC成果的整理和发布

2、评审QC成果的方法

3、如何建立有效的激励体系

4、优秀QC成果分享

5、分享国内优秀QC成果

 

四、服务对象

各企、事业单位

 

五、服务咨询

李老师,联系电话:020-34277139,传真:020-34277063

高老师,联系电话:020-34277129,传真:020-34277063

 

班级名称 主内容 培训时间
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